• 2019/09/08
  • vertrouwen; leiderschap; welzijn

Vertrouwen als key-factor

Betrokkenheid, engagement, welzijn, productiviteit, .. ze hebben één ding gemeenschappelijk. Ze gedijen maar in een klimaat en omgeving waarin vertrouwen is. 'Trust' is een essentiële voorwaarde om echt samen te kunnen werken. De afgelopen maanden mocht ik heel wat teams en leidinggevenden rond dit thema begeleiden. Covey, Lencioni en Paul Zak zijn daarbij inspiratiebronnen.

Vertrouwen als keyfactor

argumenten nodig om aan de slag te gaan rond vertrouwen ?
'Compared with people at low-trust companies, people at high-trust companies report: 74% less stress, 106% more energy at work, 50% higher productivity, 13% fewer sick days, 76% more engagement, 29% more satisfaction with their lives, 40% less burnout' (Paul Zak, HBR, feb 2017)

En wat dien je als leidinggevende te doen ?

'Ultimately, you cultivate trust by setting a clear direction, giving people what they need to see it through, and getting out of their way. It’s not about being easy on your employees or expecting less from them. High-trust companies hold people accountable but without micromanaging them. They treat people like responsible adults.'

Ook interesse om rond dit thema aan de slag te gaan ? Tom@tomdijckmans.be